当支援は研修講座形式で日々の業務を使い管理サイクル（PDCA）の理解をしていただく事ができます。すなわち、皆様にとって最も身近で理解しやすい教材を使った研修となります。したがいまして研修終了後、参加者はP（計画）D（実施）C（確認）A（修正､改善）を当たり前のように行動習慣化できるようになります。
少し具体的に言うと業務スケジュールの立て方、業務の確認､検証の仕方、改善､修正の仕方が即日できるようになるのです。その他、この研修内容は ISO導入企業や、プライバシーマーク導入企業においては必須スキルです。もちろん現場､工場、営業には欠かせないスキルです。

■　管理サイクルの基礎知識の習得
■　改善と標準化が生産性の向上
■　手順書作成のノウハウが身につく
■　PDCAが日々の業務に活かされる
■　社内の管理システムができる

基礎-1：業務改善と標準化
基礎-2：業務手順書、マニュアル作成
基礎-3：品質担保とその保証
基礎-4：演習（ディスカッション）
基礎-5：まとめ

時間
項目
内容
0:00〜0:45
　オリエンテーション
管理サイクル（PDCA）基礎
0:45〜1:00
　休憩
-
1:00〜3:00
　基礎-1〜2
業務改善のポイント
3:00〜3:15
　休憩
-
3:15〜4:45
　基礎-3
手順書作成の仕方〔仕様書〕
4:45〜5:00
　休憩
-
5:00〜6:30
　基礎-4
演習で確認
6:30〜7:00
　まとめ
継続的業務改善の仕方
ＥＮＤ
-
-
受講人数
 8人以上
研修形式
 スクール形式/4人チーム編成
準備物

■ホワイトボード
■赤・黒・青マーカー
■模造紙（Ａ１）チーム×5枚
■フリー設定のドリンク
■筆記用具
■ オーディオカセット


＜講師準備物＞
　・テキスト
　・関係資料〔大事典／業務・報酬編〕
研修時間
 7時間＋休憩〔4時間×2日又は7時間+α／日〕
費用

■基本研修費144,000円 （16人を基本）
　追加１人毎に8,000円（資料・テキスト代）
■交通費・宿泊費／実費分
■オリジナルテキスト5,800円×参加人数

研修終了後、『研修報告書』を提出いたします。（7日以内）