スタッフ採用は本年度及び次年度目標を実現する為に計画的に行うものである。セクション別にその役割と適正人数、能力を分析し、現場との調整を行った上で採用検討を進めることが望ましい。中途採用の場合、そのコストは採用要件によって異なり、採用は人件費コストとの関連をシュミレーションして決定してきます。
採用計画から募集、採用面談までをトータルでご支援いたします。

■経営戦略に沿った人材雇用が実現できる
■的確なスタッフの採用で無駄な費用が削減できる
■効率的な募集活動が実現できる

1.年度計画による人材採用計画の作成
組織図による適正人事計画を作成します。
2.組織機能図から現有人材の洗出し
雇用社員のリストを作成し、情報収集を図ります。
項目確認による雇用管理台帳の確認（作成）
3.想定組織図の作成、適材適正の人材シミュレーションの作成
利益確保を実現する為の組織図を作成します。
現場責任者の合意のもとに、不足セクション､社員を確定させます。
4.人件費（労働分配率）の確認と予算化計画
会計担当､経理責任者、部門責任者及び会計士､税理士からの情報を基に予算化します。税理士､会計士から人件費シミュレーションを作成していただく。
5.募集方法の確定
募集媒体の検討を行います。
内容､予算、期間、社内体制を確定し、数社相見積を取る。
6.応募､対応のマニュアル化（資料作成）
面談マニュアル／募集マニュアル／書面判断マニュアル／通知マニュアル／適正試験マニュアル／入社マニュアルを作成します。
7.採用､不採用の手順､対応規定作成
採用手順、不採用通知の対応手順を作成します。
8.採用面談の同席支援とその後の処理方法の支援
採用面談に同席させていただくことで、面談の具体的スキルを養成いたします。